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  我国电梯职业，外表看上去风景无限，背面却是新一轮的暗战，2025年，这个职业比以往任何一年都更焦灼、敌对感简直写在每一台电梯的钢门上。

  2020年到2024年，电梯、自动扶梯、升降机，年产值数据像坐过山车相同崎岖，128.2万台、154.5万台、145.4万台、155.7万台、149.2万台，数字背面是企业的压力、工厂门口徜徉的货车，还有一批又一批没日没夜加班的工人。

  2025年上半年，电梯累计产值65.4万台，同比削减6.4%，这个下滑让整个职业瞬间安静谁都知道，蛋糕没曾经那么大了，谁能多分一块，谁就能活下去。

  新装见顶现已成了业界默许的判别，没人再争论，旧改、更新、维保这些后服务商场，成了企业们抢滩的新战场，工业链条的重心在悄然搬运。

  到本年8月，全国在用电梯数量已达到1200万台，这一个数字说大其实也小，究竟我国有十几亿人，出门就要用电梯，但115万台电梯执役超15年，老旧、修理、换新，需求悄然胀大。

  后服务商场被寄予厚望，说是第二增加曲线也不为过，制作驱动变成服务转型，企业不再仅仅卖机器，更要把人绑在一根“维保绳”上，这其实是职业自救的方法。

  出口成为了另一个打破口，2025年上半年，载客电梯出口数量55957台，同比大涨22.5%，金额71.99亿元，自动扶梯与人行道数量5924台，同比削减7%，金额13.97亿元，这种冷热交织的画面，分外实在。

  阿联酋成了我国载客电梯最大出口国家，3745台，金额5.54亿元，俄罗斯、沙特、哈萨克斯坦、印尼也在名单上，自动扶梯出口前五的国家有韩国、印度、印尼、俄罗斯、沙特，地缘改变和方针调整，每一次都触动着出口数据。

  9月26日，北京，“亚洲修建与电梯”论坛现场，2025我国电梯制作商10强榜单发布，名单里没有新面孔，职业格式短期内难有大动作，安稳、又充溢小心思。

  北方企业只剩远大博林特一家撑门面，辽宁沈阳，2001年建立，能在全国十强里占一席之地，靠的是海外项目的继续打破——世界杯场馆、伦敦希斯罗机场、法兰克福机场、德里地铁，这些都是硬通货。

  浙江，电梯工业链完好，2024年末在用电梯1057277台，全国排第三，湖州南浔被叫做“我国电梯之都”，森赫、速捷、西奥三家企业上榜，曩昔一年出口额8.7亿元，同比增加10%，亚洲、欧洲、非洲、北美、拉美，商局势铺得很开。

  森赫电梯，2007年建立，80多个国家和地区有他们的产品，俄罗斯勘测加世界机场、赞比亚非洲同盟世界会展中心、埃塞俄比亚大皇宫停车场、肯尼亚世界机场、乌兹别克斯坦塔什干地铁、埃及太阳城，这些项目背面，是一支能打硬仗的团队。

  江苏，第二个在册电梯数量破百万的省份，2024年全省108.94万台，占全国十分之一，姑苏的康力、东南、申龙都在十强榜单里，区域竞赛，越发显着。

  本年4月21日，康力电梯创始人王友林逝世，62岁，上一年3月他辞去董事长及战略决策委员会职务，儿子朱琳昊接班，公司营收继续下滑，本年上半年营收18.58亿元，净赢利1.8亿元，同比微升0.02%和2.29%，牵强止住颓势。

  新梯商场压力大，康力押注后服务和出口，企图稳住局势，这背面是整个职业的缩影，谁都在追逐下一波时机，但谁都知道，这条路不好走。

  广东，经济第一大省，一起也是电梯第一大省，2024年末电梯保有量132.21万台，占全国11.5%，广州的广日、东莞的爽快、佛山的菱王，三家粤企登上2025十强榜单，区域龙头能量不容小觑。

  爽快电梯，1987年创建，国家专精特新“小伟人”，东莞和河南三大生产基地，年产近4万台，产品出口到60多个国家和地区，上一年营收15.81亿元，净赢利1.32亿元，同比略减，销售量13629台，海外事务成亮点，收入2.17亿元，同比增加31.3%，接连多年占有出口第一。

  现实是，国内商场见顶，企业们不得不两条腿走路，出口和后服务，缺一不可，这种转型检测的不仅仅企业才能，更是整个职业对未来的幻想力。

  外表上，电梯企业都在讲转型、立异、服务，实际上，生计压力、赢利空间的揉捏、技能晋级的门槛、地方保护主义的暗潮，交织存在，谁都理解，谁也不说破。

  每个省份都在比拼数字、拼工业链、拼出口额，浙江的电梯之都、江苏的制作高地、广东的商场体量，这场没有硝烟的战役，远比幻想中杂乱。

  工业链上下游的利益分配，龙头和中小企业的竞赛，本钱和方针的博弈，每一个细节都或许决议下一步走向，2025年，注定是我国电梯职业的分水岭。

  旧梯改造、维保晋级、智能化体系，这些论题天天在职业群里刷屏，厂商们一边紧盯方针风向，一边揣摩怎样让服务变成新的赢利点。

  海外商场风云诡谲，汇率动摇、交易冲突、技能门槛，随时有或许给出口企业一记闷棍，今日看着惊涛骇浪，明日或许就翻天覆地。

  职业协会、论坛、榜单、方针解读，信息流密布到让人喘不过气，我们都在找方向，企图用数据和事例验证自己能活下来、甚至能活得更好。

  此时的我国电梯职业，像一部高速工作的大机器，每一个齿轮都在咬合、冲突，宣布不易发觉的低鸣声，等待着下一次大迸发。

  有人说，2025年会成为职业分解最显着的一年，优胜劣汰、强者恒强，弱者只能被挤出牌桌，没人敢漫不经心。

  制作业的故事，永久不是单线程的输赢，背面有供应链的博弈，有地方经济的一差二错，也有世界形势的推拉，每一步都要算得清清楚楚。

  接下来的半年，旧改商场能不能够真实接棒，出口增速还能不能继续，头部企业究竟能不能带动中小企业共赢，这一切都悬而未决。

  赌注现已下好，方向已然清晰，谁能笑到谁会被前史忘记，答案或许就在下一个角落。回来搜狐，检查更加多